在大型基础设施数字化转型中的应用与实践。笔者核电人出身，故文章逻辑与案例将以核工业作为牵引，用来阐述广义上大基建行业数字化转型与传统制造业的区别，以及其价值（Why）、工作内容（What）、解决方案（How）与实施方法（How to）。

　　承接前文基于单一数据源的理念，业务协同平台的价值在于尽最大可能避免纵向“信息烟囱”效应的加剧，将重点放在横向跨板块的协同。以项目总体目标作为牵引，致力于项目级与企业级的周期缩减和成本下降，同时减少跨部门间的失误、保障各版块业务无缝对接（Seamless Process）并保障数字化连续性（Digital Continuity）。

　　项目360°：通过集成看板可迅速知道“我在哪”、“我要去哪”、“下一步应该做什么”

　　业务360°：浏览“我”负责的设备或系统的“图、文、数、模”等全部关联信息，保障实时性和一致性

　　信息安全是对于企业而言是身居首位的重中之重，从业务角度看要从四个方面保障数据对象的安全，包括：用户的角色定义、IP保护（关系分类规则）、基于任务不同状态的安全保障、以及创建专用的协作空间。

　　相信很少有一家基础设施企业是从零开始没有任何旧工具包袱的，在全面数字化业务转型之前各部门都会使用各自擅长的工具级软件，如三维布置软件、流程仿真软件、有限元计算软件以及各类项目管理和资产管理软件等。

　　平台需满足相应的国际标准来实现聚合数据并集成庄闲科技有限公司,庄闲官方网站,庄闲游戏入口核心业务流程，比较重要的如仿真的FMI（Functional Mock-up Interface）标准；设备、管路电气的ISO15926数据整合、共享、交流标准；土建的IFC（Industry Foundation Classes）工业基础类标准；数据的STEP通用产品模型交换标准；以及数字化移交标准CFIHOS。

　　通过应用国际通用标准将1D的表单数据和文档、2D的图纸和3D的布置模型集成至统一平台，并按照分类挂在主数据模型各相应节点上，同时随着项目不同的技术状态整体升版，并做一致性审查实现技术状态平衡，保障正确的人、在正确的时间点、做正确的事。

　　如果您希望进一步深入了解协同平台的规划思路、行业实施案例、以及针对不同业务板块的平台剪裁方案等，请点击文章末尾的阅读原文留下您的联系方式，获取本文作者团队提供的“业务价值驱动的数字化转型咨询服务（Value Engagement）”

　　毕业于UTT法国特鲁瓦工程技术大学并获得硕士工程师学位，十二年核电项目经验，中国核学会高级会员。加入达索系统之前，曾供职于EDF法国电力集团，负责核电站停堆大修项目管理、后福岛事故全法核电站应急机组改造设计、英国欣克利角C欧洲第三代压水式核反应堆三维数字化设计与配置管理。

　　精品方案 AI×系统仿真（一）：让专业模型开发从“专家手工”走向智能构建

　　别再收藏一堆快捷键表了！SOLIDWORKS工程师真正用得到的，就这几个

　　通用/泛亚/蔚来/弗迪/上海电驱动等百位新能源专家确认发言，易贸三电活动6月苏州见

　　【工程机械】hydraulic lift液压提升结构3D图纸 STP格式

　　【工程机械】Feed conveyor 30x1000mm进料输送机结构3D图纸 STP格式

　　达索系统 SIMULIA 2026 新功能直通车｜SPDM 2026新功能介绍